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  • 良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里
  • 核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人
  • 底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量
  • 管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面
  • 关乎生死丨招聘是一切战略的开始
  • 招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人
  • 招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工
  • 招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法
  • 招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人
  • 解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗
  • 解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待
  • 绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则
  • 团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事
  • 思想团建丨团队要有自己的文化和符号
  • 思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想
  • 生活团建丨做好生活团建的三个关键点
  • 生活团建丨做好生活团建的五个一工程
  • 目标团建丨战争启示录
  • 目标团建丨如何带领团队打好一场仗
  • 目标团建丨借假修真，透过现象看本质
  • 以终为始丨结果背后的结果
  • 定目标丨目标的制定、宣讲与分解
  • 追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器
  • 追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3
  • 拿结果丨做好Review的三个重要维度
  • 案例分析丨一个新员工的成长历程
  • 揪头发丨培养见木又见林的系统思维
  • 照镜子丨定位客观真实的团队和自己
  • 闻味道丨确保团队有相同的底层特质

    • 剧情简介

    阿里管理三板斧招开人|建团队|拿结果阿里文化布道官教你最实战的阿里管理之道...

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