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  • 创意精神是支撑平凡努力的基础
  • 脚踏实地坚持不懈
  • 只有劳动才能创造真正的人格
  • 人生的富足感源于自己的工作
  • 精进就是认真努力
  • 认真努力埋头苦干
  • 最佳与完美
  • 橡皮擦擦错误不能允许
  • 相互了解是沟通基础
  • 为伙伴努力
  • 为伙伴尽力
  • 要善意和乐观开朗
  • 保持乐观开朗
  • 怀有感谢之心
  • 必须始终保持谦虚
  • 坦诚之心是进步之母
  • 坦诚之心
  • 爱，真诚及和谐之心
  • 要不断努力提高心性和反省自身
  • 心中充满爱
  • 心灵清澈则人生平顺
  • 人生的目的
  • 拥有共同的事业目的和判断基准
  • 树立高目标每天全力以赴
  • 通过会议发言，端正干部思想
  • 提高经营者意识的最佳体制
  • 上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
  • 具备公司整体意识
  • 不断从事创造性的工作
  • 追求事业的持续性
  • 能力要用将来进行时
  • 应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
  • 定价与降本联动
  • 定价即经营
  • 以坚决完成计划的坚强意志投入工作
  • 阿米巴内部目标共有
  • 整体认同的累计数字
  • 以年度计划为基础调整月度预定
  • 按月度为单位进行核算管理
  • 制定年度计划
  • 催生紧张感和速度感
  • 把经费细分
  • 受益者负担
  • 购入时点记录费用
  • 库存销售方式
  • 订单的三种生产方式
  • 计算阿米巴收入的三种方式
  • 用实绩和余额来掌握业务流程
  • 基于部门职能的活动结果，要在核算表里面正确反映出来
  • 玻璃般透明的经营原则
  • 现金本位的原则
  • 提升效益的原则
  • 筋肉坚实的原则
  • 完美主义原则
  • 多重确认原则
  • 实践京瓷会计原则
  • 用单位时间核算表来统一管理
  • 强化时间意识，提高工作效率
  • 用金额表示目标和成果
  • 核算管理
  • 凝聚所有阿米巴，所有员工的力量
  • 从核算表看出阿米巴的实相
  • 标准成本方式与阿米巴经营的区别
  • 现场活用的管理会计办法
  • 正确迅速地反馈经营信息
  • 制定阿米巴经营运行的基础制度
  • 因为组织的自由度很高
  • 现在就能战斗
  • 划分组织，拓展事业
  • 选取年轻人才当阿米巴长，培养他们
  • 要让经营者看清经营实态
  • 细分组织的三个条件
  • 打造每个人都具备使命感的组织
  • 依据职能构建组织
  • 绩效主义和人的心理
  • 把有实力的人提拔为组织的领导者
  • 哲学要在经营中具体活用
  • 领导人应该成为公正的裁判
  • 厉害对立，损害整体利益
  • 需要公平公正的判断
  • 经常调整组织
  • 让全体员工在工作中感觉到工作价值
  • 经营理念共有
  • 化解劳资对立的大家族主义
  • 希望获得共同经营的伙伴
  • 直接传递市场动向，迅疾对应
  • 依据原理原则诞生的分部门核算制度
  • 销售最大化费用最小化
  • 需要的不是过去的数字
  • 阿米巴经营的三个目的
  • 确立经营理念
  • 与七名同志一起开创的企业
  • 领导人率先垂范
  • 哲学是阿米巴成功的前提
  • 阿米巴经营体制的功效

    • 剧情简介

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