首页  »  商业财经  »  段永平投资问答录（商业逻辑篇）

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  • 结尾
  • 步步高十周年“记”念晚会——段永平发言 2005年
  • 19.不虚夸产品
  • 18.不赚快钱
  • 17.不盲目扩张
  • 16.不关注市场占有率，不关注销量排名
  • 15.不多元化
  • 14.不收购和兼并
  • 13.不弯道超车
  • 12.不参加展会
  • 11.不做没有差异化的产品
  • 10.不谈性价比
  • 9.不打价格战
  • 八、不攻击竞争对手
  • 7.不做不诚信的事情
  • 6.不晚发工资
  • 5.不托付货款
  • 4.不赊账
  • 3.不借钱，没有有息贷款
  • 2.不做代工
  • 1.没有销售部，不讨价还价
  • 第7节：不为清单
  • 3.分拆
  • 二、多元化
  • 一、收购
  • 附录：（来源：财富一生段永平）
  • 3.广告预算
  • 2.概述
  • 1.内涵
  • 三、广告
  • 附录：段永平给营销人员讲话全文
  • 7.国际化
  • 6.市场调查
  • 5.饥饿营销
  • 4.关于参展
  • 3.产品定价
  • 2.渠道
  • 1.营销
  • 二、营销
  • 6.品牌保护
  • 5.品牌多元化
  • 4.品牌价值
  • 3.品牌起名的原则
  • 2.iPad与小天才
  • 第5节：品牌、营销与广告 一品牌 1.品牌与租牌子
  • 附录二：敢为人后，后来居上
  • 附录一：（段永平波士堂访谈20070707）
  • 4.案例分析（苹果与三星大屏手机）
  • 3.创新概述
  • 2.敢为天下后，后中争先
  • 三、创新 1.创新
  • 4.定位高端，低端商业模式
  • 3.产品定价权
  • 2.差异化的产品面临价格战
  • 二、产品差异化 1.产品差异化
  • 一、好产品案例2步步高产品（ OPPO vivo小天才）
  • 第4节：产品、差异化与创新 一、好产品案例1苹果
  • 七、企业文化点评案例之招商银行
  • 七？企业文化点评案例之海底捞
  • 七、企业文化案例点评之绿大地
  • 七、企业文化案例点评之双汇发展
  • 七、企业文化点评案例之万科
  • 七、企业文化点评案例之瑞贝卡
  • 七、企业文化案例点评之学而思（好未来）
  • 七、企业文化案例点评之新东方
  • 七、企业文化案例点评之巨人网络
  • 七、企业文化案例点评之完美世界
  • 七、企业文化点评案例之九城
  • 七、企业文化案例点评之中国天合一医疗股份有限公司
  • 七、企业文化案例点评之ut斯达康
  • 七、企业文化案例点评之东方园林
  • 七、企业文化案例点评之畅游
  • 七、企业文化案例点评之雅虎
  • 7、企业文化案例点评之金山文化
  • 七、企业文化案例点评之美的
  • 七、企业文化案例点评之白云山
  • 七、企业文力案例点评之格力
  • 七、企业文化案例点评之华侨城
  • 七、企业文化点评之比亚迪
  • 七、企业文化点评之通用电器、创维
  • 七、企业文化案例之三星
  • 七、企业文化案例点评之丰田
  • 七、企业文化案例点评之sony
  • 七、26个企业文化案例点评之松下
  • 六、基业长青
  • 五、消费者导向之技术导向和市场导向或利益导向
  • 五、消费者导向 案例2： OPPO蓝光机
  • 五、消费者导向 案例1： iPhone 4s
  • 16.股东利益
  • 15.品质
  • 14.目标管理（过程管理）
  • 13.直系亲属
  • 12.管理制度
  • 9.管理层
  • 8.加班文化
  • 5.狼性文化与人性文化
  • 4.员工薪酬是否公开
  • 3.员工激励
  • 2.员工培训
  • 四、团队合作。1.人才培养
  • 三、本分和平常心（下）
  • 三、本分和平常心（上）
  • 二、核心价值观
  • 一、企业文化（下）
  • 一、企业文化（上）
  • 第3节：企业文化 投资最重要的是什么？
  • 五、30个商业案例点评【22-30】
  • 五、30个商业案例点评【10-21】
  • 五、30个商业案例点评【3-9】
  • 五、30个商业案例点评【苹果】
  • 五、30个商业案例点评【茅台】
  • 四、要有好的企业文化做支撑
  • 三、护城河是商业模式最重要的部分
  • 二、差异化是好商业模式的前提
  • 第2节:商业模式 一、商业模式最重要
  • 三、长长的坡，厚厚的雪--滚雪球
  • 二、伟大公司管理层（CEO）：造钟人
  • 第1节：伟大企业 一、什么样的企业是伟大的企业
  • 前言：买股票就是买公司
  • 6.裁员
  • 7.末位淘汰
  • 10.如何打造优秀的企业团队
  • 11.关于授权

    • 剧情简介

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