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  • 利宝Q1全球并购报告观点
  • 历史上的五次并购浪潮
  • 中国A股上市公司并购历史的四个阶段
  • 美图从C到B
  • 2013-2022中国资本市场的重大变化
  • 镍期货大战之青山控股平仓警报或解除
  • 超华科技实控人之一“接盘还债”
  • 咖啡杯里的赛道（下）
  • 咖啡杯里的赛道（上）
  • 新能源车赛道风险隐现
  • 中国金融国际化是大势所趋
  • 降准只带来债牛
  • 物管企业的王道
  • 从一份小菜看中国产业链供应链
  • 在南水北调工程现场畅聊瓶装水产业
  • 跨界造车三道关：技术资金时间
  • 万达套现退出AMC获利50亿
  • 美的回购展示榜样力量
  • 乘风破浪的恒大汽车
  • 天娱公司：中小股东参与公司治理的成功实践
  • 物业服务企业发展将迎来黄金十年
  • 华为永远不造车？
  • 对异动股票要保持警惕
  • 乐视网因五项违法事实被罚2.4亿
  • 力帆科技新能源汽车方面值得期待
  • 保利样本亮相国资委专场媒体座谈会
  • 光伏产业上下游冰火两重天
  • 汇川物联首发申请未获通过
  • BP的轰然崩塌：品牌宣传水平大于生产经营水平
  • 百度二次上市 港交所AI第一股
  • 汽车之家二次赴港上市
  • 加油站扩能：中石化或与蔚来合作建设充换电站
  • 英镑是怎样被美元取代的
  • 融创的产品力
  • 小米造车蓄势待发
  • 海航集团旗下航空公司的重整
  • 初创企业股权分配和激励建议
  • 吉利控股布局区块链
  • 中设股份拟收购悉地设计（蛇吞象备选案例）
  • “战投+分拆上市”新路径
  • 深交所主板中小板合体
  • 特斯拉最大规模召回，13万辆
  • 威马汽车冲刺科创板新能源汽车第一股
  • 合生创展卷土重来
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  • 江泰冲击A股保险中介第一股
  • 辉隆股份：现代农业产业链综合服务商
  • 软件定义汽车的时代迎面而来
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  • 华懋科技跨界投资与徐州博康资本棋局
  • 最新回复：专项债不可作为ppp项目资本金和债务性资金
  • 借贷融资（国内银行贷款）
  • 信用担保融资
  • 金融租赁融资
  • 债权融资
  • 资本运作和财富增值
  • 关于资产配置的十条建议
  • 投资活动中的小企业优势
  • 企业前瞻性投资布局的三种模式
  • 投建营一体化
  • 2019年A股市场新生态与新矩阵
  • 央企加速处置不良资产
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  • 高领资本的诚意
  • 太化股份新式保壳
  • 杉杉入股徽商银行或成第一大股东
  • 獐子岛的任性扇贝
  • 时代结束:WeWork遭遇滑铁卢
  • 天猫双11再创新纪录全天成交2684亿元
  • 众创空间是否提供价值才是发展根本
  • 470亿估值的WeWork
  • 暴风危局
  • 资本市场进入密集施工期
  • 中体产业变道坎坷前行
  • 高瓴资本加持格力电器
  • 特来电的收获期到了
  • 亚星化学化解股权纷争
  • 万融城落袋融创
  • 中交方案（3）
  • 中交方案（2）
  • 中交方案（1）
  • 汉能的私有化
  • 瑞幸咖啡的不同（2）
  • 瑞幸咖啡的不同（1）
  • 黄金时代来临
  • 香港仙股启示录
  • 国有投资公司(3)
  • 国有投资公司(2)
  • 国有投资公司(1)

    • 剧情简介

    企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营是企业家需要修炼的最高武功，“资本的游戏”从企业家的立场阐述资本运营的游戏规则，论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。【读书群 697761617】

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